多元化招聘和包容性文化

作为一个全球品牌，我们参与许多不同的文化和社区，并相信我们的员工应该反映出这种多样性。因此，我们正在与第三方I&D专家合作，以确定并消除招聘过程中的偏见和障碍，以便我们能够吸引和留住各种背景和经验的顶尖人才。我们指导我们的管理人员如何雇佣更多元化的员工。我们设计了一个内部培训来评估我们巴黎世家的人才。从2023年初到2024年底，我们统计了超过1550小时的培训时间专门用于这个包容性招聘课程。

巴黎世家正在鼓励本地市场考虑在招聘过程中采用创新方法。例如，我们会与当地学校、机构和协会（OXFAM和CARITAS）合作，雇佣失业人才和难民。

巴黎世家相信人才无处不在。这就是为什么我们的设计团队创建了第一个奖学金计划（除了常规的实习计划之外），为一名在合作时装学校学习的学生提供为期6个月的指导，这些学生与时尚行业的联系和接触有限。

自2020年推出以来， Powered by Balenciaga项目欢迎来自爱沙尼亚、墨西哥、印度和中国的时尚合作项目的有前途的学生。到目前为止，两名完成实习的学生已经获得了加入设计团队的长期合同，这证明了Powered by Balenciaga项目可以整合新的和必要的视角。

 

意识与教育

巴黎世家认为，教育和对话是促进变革的关键。这就是为什么品牌举办了多次提高意识的会议，讨论企业发展中多样性、公平和包容性的重要之处，以及为什么融合不同情形是至关重要的（参见记者Aïda Touihri的采访系列）。

巴黎世家的经理和员工必须参加四门包容与多元性课程，涵盖I&D的定义、如何对抗偏见、打破职业玻璃天花板和心理健康。 
 

2022年，我们创建了一个关于无意识偏见的培训项目：巴黎世家100%的经理和80%的员工完成了这个培训。目前，该课程已被纳入全球所有员工必须完成的学习课程。
确保管理者和员工在工作中感到平衡是打造包容性工作场所的关键，这就是为什么我们在2023年推出了一门名为“重新平衡心理压力”的线上学习课程，以支持实现更好的工作与生活平衡。在一个月的时间里，我们75%的员工完成了课程。

在2024年，我们推出了一个通过专门的反馈和指导来加速包容性管理实践的课程。

这些项目中的每一个都是我们在世界各地的入职流程的一部分。在开云集团的支持下，巴黎世家的员工还受益于持续的线上学习，以加深他们对包容和多元性维度的了解。

专业发展

巴黎世家为所有员工提供发展机会，并实行透明的晋升流程，使他们（尤其是女性）能够推动自己的职业发展。

我们为员工提供平等的机会，并营造一种文化，在这种文化中，管理者和员工可以轻松地利用工具、流程和对话来实现这一目标。自2023年以来，我们参加了全球学习日，这是一个专注于向同行学习以培养更具包容性的学习文化的团体活动。2024年，来自各地区、各职能的1600多名参与者参加了此次活动。

我们还实施了基于技能和绩效考核的零售职业发展通道来支持职业调动。2024年，211名零售员工从职业调动中受益。


巴黎世家认识到，塑造一个让女性感到被赋权并能茁壮成长的工作场所需要持续的关注和积极的行动。

我们致力于创造一个不只是把性别平等作为目标，而是成为现实的工作场所。


1.    通过行动赋权

在赋予妇女权力方面，我们都有自己的角色。在公司层面，我们会继续倾听，为性别平等创造条件。作为管理者，我们是性别平等的推动者。我们在提高对现有项目的认识和倡导包容性领导方面发挥着关键作用。作为员工，我们每个人都应该积极主动地接受新举措，随时了解情况，为实现性别平等做出贡献。
 

2.    人人享有平等机会

我们致力于营造一个没有歧视的环境，让每个人从招聘到职业发展都有平等的机会。
通过我们的雇佣条约，我们在招聘阶段积极促进平等的机会。
 

3.    薪酬公平

我们致力于确保男女同工同酬。
自2023年以来，巴黎世家一直获得独立的非政府组织“全球公平薪酬（I级）”的认证，该组织评估性别薪酬差距以及实现平等和公平薪酬的行动计划。
 

4.    在决策岗位的代表性

在各级领导中实现性别平衡对于培养更具包容性的文化至关重要。
我们60%的员工是女性。
61%的管理职位由女性担任。
COMEX团队的13名成员中有8名是女性。
 

5.    持续学习

我们相信持续学习可以确保我们都了解女性在工作场所面临的挑战，并积极努力克服这些挑战。我们已经建立了一个课程，作为我们入职的一部分，通过探索来帮助所有员工支持性别平等：
-    打破职业玻璃天花板
-    对抗无意识的偏见
-    重新平衡心理压力
我们还为女性提供职业发展对话和导师项目，以满足她们的特定需求。

6.    平等对待父母

性别平等包括在工作场所为所有身为父母的员工提供平等的支持和待遇。
开云育儿假政策确保全球所有身为父母的员工，无论性别，都有平等的享受育儿假机会。
此外，在巴黎世家，我们设计了育儿假归来计划，分为三个步骤：

-    为休假做准备，确保顺利回归
-    在休假期间保持联系
-    通过12周的重新入职计划和灵活的工作安排，帮助员工成功回归。
 

7.    反对家庭暴力

作为开云集团承诺的一部分，巴黎世家采取行动，通过提供资源和安全、支持性的环境来支持遭受家庭暴力的员工。
我们鼓励所有人力资源代表和经理接受专门培训，以提高他们的意识，并使他们能够在这些情况下发挥盟友的作用。

通过我们的原则和具体行动，我们将继续为工作场所更加公平的未来铺平道路，让每个人都能茁壮成长。
 

当地社区
 

我们知道我们总能做得更好。这就是为什么我们通过员工倾听调查来跟踪我们的进展，并调整我们的计划和支持。这一努力使我们能够在两个关键领域不断改进：
- 员工感觉他们在一个无歧视的环境中工作（2024年为82%）
- 承认我们雇用来自不同背景的员工（2024年为79%）

巴黎世家反对任何形式的歧视，并通过多年的财政资源和宣传活动支持与不公正作斗争的组织。
 

- 社会正义：国际立即行动（OutRight International）、巴黎和法兰西岛LGBTQI+中心（Centre LGBTQI+ de Paris et d’Île de France), Sheltersuit
- 设计和指导的多样性：Share Africa, 0-93. Lab
- 优先教育领域的学生实习: ViensVoirMonTaf!
- 儿童保护：National Children’s Alliance