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Groupe
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10 avril 2021
Berceau de plusieurs Maisons du Groupe et terre d'excellence artisanale, l’Italie joue un rôle central dans la stratégie de Kering.
Cet article a été initialement publié en avril 2021 puis mis à jour en mars 2025 pour certaines données.
Kering est un groupe mondial aux racines françaises, mais l'Italie occupe une place fondamentale dans son histoire et son développement. C'est précisément dans ce pays que le Groupe a lancé sa transformation pour devenir un pure player du Luxe, avec l'acquisition d'une première participation dans Gucci Group en 1999, puis en 2001 par l'intégration de Bottega Veneta – période qui marque également l’arrivée d’autres Maisons emblématiques dans le portefeuille de Kering avec Saint Laurent, Boucheron et Balenciaga.
L'Italie constitue un pilier stratégique et organisationnel pour Kering. Plus d'un quart des effectifs y travaille (13 700 personnes sur un total de 47 000 en 2024), et les marques italiennes représentent plus de la moitié du portefeuille – Gucci, Bottega Veneta, Brioni, Pomellato,DoDo et Ginori 1735, complétées par Kering Eyewear, entité créée et développée localement depuis 2014. Cette forte présence fait de Kering un Groupe à dimension résolument franco-italienne.
Les deux pays partagent par ailleurs de nombreux points communs, notamment une histoire très riche, faite de culture, d’art et de créativité. La vision du Luxe portée par Kering s'inscrit dans cet héritage commun.
L'Italie se distingue par ses savoir-faire historiques et des filières d'excellence mondialement reconnues dans le travail du cuir, le tailoring et la lunetterie. Son économie, caractérisée par un tissu dense de petites entreprises alliant agilité et performance, constitue un écosystème particulièrement propice au développement du Luxe. La Toscane illustre parfaitement cette tradition d'excellence avec plusieurs siècles d'expertise en maroquinerie, contribuant ainsi à la réputation du « Made in Italy ».
Avant de rejoindre Kering, les Maisons italiennes Gucci, Bottega Veneta, Brioni, Pomellato ou encore Ginori 1735 se distinguaient déjà par leurs savoir-faire, issus d’une longue tradition artisanale et d’un ancrage territorial très fort. Pour chacune d’entre elles, le Groupe s’est attaché à respecter leur histoire, leur héritage et leur empreinte locale, tout en investissant pour développer leur potentiel.
En intégrant le Groupe, ces Maisons ont enrichi Kering de leur histoire et de leurs expertises, mais surtout du talent et de la passion de leurs équipes. Le Groupe a grandi – et continue de grandir – grâce à ces femmes et à ces hommes. Cela se reflète à tous les niveaux de l'organisation, jusqu'au comité exécutif, dont certains membres sont de nationalité italienne. Dans toutes les Maisons, comme au sein des fonctions corporate du Groupe, l'italien résonne autant que le français et l'anglais !
Au-delà des Maisons d'origine italienne, d’autres Maisons du Groupe font également confiance au savoir-faire italien. Ainsi, Saint Laurent produit ses collections de souliers à Vigonza, en Vénétie, et dispose – comme Gucci – d'un atelier de maroquinerie à Scandicci, en Toscane. Balenciaga a élargi sa présence manufacturière en Italie en 2021, près de Florence. S’étalant sur plus de 10 000 m², ce site dédié à la maroquinerie, intègre également un centre de formation. McQueen, tout en conservant ses racines britanniques, est aussi présent en Toscane et en Lombardie, deux régions réputées pour leurs artisans qualifiés.
La contribution de Kering à l’Italie
L'engagement de Kering en Italie s'est traduit par une politique d'investissements significatifs et constants. Dès ses premières acquisitions, le Groupe a renforcé les capacités de production de ses Maisons à travers l'agrandissement, la modernisation ou la création d'ateliers, de sites de production et de plateformes de distribution, contribuant ainsi à leur développement.
L'exemple de Bottega Veneta illustre parfaitement cette dynamique. Lors de son acquisition par le Groupe en 2001, la Maison se trouvait en situation critique, ne comptant qu'une vingtaine de boutiques en gestion directe pour un chiffre d'affaires d'environ 30 millions d'euros. En 2024, son chiffre d'affaires atteignait 1,7 milliard d'euros avec près de 307 boutiques.
Autre cas emblématique : la création de Kering Eyewear, en 2014. Au départ, cette initiative a été lancée sur un modèle de startup, afin de développer une expertise interne en lunetterie pour les marques du Groupe. En dix ans, Kering Eyewear est devenu un leader du secteur, avec un réseau de distribution couvrant 150 pays. En 2019, l’entité a aussi ouvert son propre centre logistique, à Vescovana, à quelques kilomètres de la Villa Zaguri, siège de l'entreprise située aux portes de Padoue. Là aussi, cela représente de nombreux emplois directs et indirects – une part importante de la production de Kering Eyewear est réalisée par différents fournisseurs experts en Italie. Et l'entreprise n'a pas fini de grandir !
Préserver les savoir-faire italiens
La préservation et la transmission des savoir-faire constituent un axe stratégique majeur pour le Groupe. Plusieurs initiatives structurantes témoignent de cet engagement, notamment la Scuola di Alta Sartoria de Brioni, centre d'excellence dédié à la formation des futurs maître-tailleurs qui a rouvert ses portes en 2024. Cette même année, Brioni a reçu le SFA Craft and Artisanship Award lors des CNMI Sustainable Fashion Awards, organisés par la Camera Nazionale della Moda Italiana. Ce prix récompense une production artisanale exceptionnelle et salue les efforts constants de la Maison pour préserver son savoir-faire traditionnel tout en développant une innovation responsable.
Du côté de Bottega Veneta, la Scuola dei Maestri Pellettieri a vocation à être un « atelier permanent » pour assurer la transmission des techniques spécifiques de découpe et de traitement du cuir pour la maroquinerie haut de gamme, au même titre que l’Accademia Labor et Ingenium, située en Vénétie. Pomellato développe également cette approche à travers son partenariat avec l'école Galdus, destiné à former la nouvelle génération d'artisans orfèvres.
En 2018, Gucci a également suivi cette dynamique avec la création d’un programme de formation dédié pour accompagner l'intégration et le développement de ses talents. La même année, la Maison avait déjà inauguré le Gucci ArtLab, un espace hors du commun de plus de 37 000 m² combinant un centre de production et un laboratoire de R&D pour les activités de maroquinerie et de souliers. Ce site stratégique emploie près de 1 000 collaborateurs et soutient l'activité de nombreux partenaires et fournisseurs locaux. Cet investissement majeur témoigne de l'engagement du Groupe pour la créativité et l'artisanat italiens, tout en intégrant l’innovation, le développement durable et une approche circulaire tout au long du cycle de production.
Perspectives d’avenir : innovation et croissance durable
Kering place le développement durable et l’innovation au cœur de sa stratégie et de ses pratiques. C'est l'objet notamment du Material Innovation Lab (MIL) qui se consacre à l'approvisionnement en matériaux et tissus durables. Situé à Milan, le MIL est une bibliothèque de tissus durables, permettant aux équipes de conception de mieux comprendre les matériaux durables, et un moteur de changement au sein d'une chaîne d'approvisionnement très complexe.
La stratégie d'investissement de Kering en Italie vise également à soutenir la croissance de ses Maisons et à répondre aux défis du secteur. Face à l'essor de l'e-commerce, à l'évolution des pratiques de consommation et à l'accroissement des volumes, le Groupe a déployé de nouvelles infrastructures stratégiques à l'échelle mondiale pour optimiser sa chaîne logistique. Pour l'Europe, l'Italie a été sélectionnée comme site d'implantation de la nouvelle plateforme logistique de Trecate, près de Milan. Ce projet structurant incarne l'approche stratégique du Groupe dans son ensemble : vision à long terme, ambitions significatives, intégration des enjeux d'innovation et de responsabilité environnementale. Il constitue un puissant levier de mutualisation des ressources ainsi qu’un vecteur de création de valeur durable.
Ce choix d'implantation confirme la position centrale de l'Italie dans la stratégie de Kering - un territoire où l'héritage et l'innovation convergent, offrant ainsi un cadre privilégié pour poursuivre le développement du Groupe.